Китайский конкурент ПОЗиСа получит налоговые льготы в Татарстане

*ТОР Набережные Челны - территория опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР, ТОР) моногорода Набережные Челны.

«Мне непонятно, почему мы должны платить все налоги, а они 10 лет ничего платить не будут», - заявил гендиректор завода «ПОЗиС» Радик Хасанов, комментируя ожидаемое в ближайшее время присвоение статуса резидента ТОРа производителю холодильников из Поднебесной. Между тем, отказать китайцам в суперльготах власти республики не могут - саму идею безналоговой зоны в Челнах предложили и во многом пролоббировали именно они.

ПОЗиС: Мы требуем уравнять условия!

Ещё два года назад, когда официально стало известно о планах Haier работать в Челнах, категорически против льгот для своих прямых конкурентов из Китая высказался гендиректор АО «ПО «Завод имени Серго» Радик Хасанов. Возмущению промышленника, за спиной которого стоит 4,5 тыс. сотрудников, не было предела. Он обвинял Агентство инвестиционного развития РТ и его тогдашнего руководителя Линара Якупова, курировавшего переговоры с китайцами, в экономической близорукости.

*КИП "Мастер" - Камский Индустриальный Парк. Компания в Набережных Челнах, предоставляющая в аренду производственные и офисные помещения на льготных условиях.

**АИР - Агентство инвестиционного развития РТ. Орган исполнительной власти РТ (ведомство), занимающийся вопросами инвестирования.

«Лишь бы получить первоначальные инвестиции, создавая льготы зарубежным компаниям, - комментировал Хасанов приход китайцев. - В угоду зарубежному предприятию мы создаем конкурента собственному производству. КИП "Мастер"* - это что? Арендную плату возмещают из бюджета, поэтому аренда там низкая. За счет моих налогов создавать преференции зарубежным компаниям - я не знаю, в каком государстве господин руководитель АИРа** работает».

Радик Хасанов: "В угоду зарубежному предприятию мы создаем конкурента собственному производству"

И такую реакцию вызвали относительно скромные преференции, которые на тот момент полагались в КИП «Мастере»: снижение ставки по налогу на прибыль - 15,5% вместо 20%, снижение ставки налога на новое имущество с 2,2% до 0,1%, и, конечно же, льготная аренда камазовского парка. Вот, пожалуй, и все.

Теперь же неравенство условий между отечественным и китайским производителем усугубится многократно. Так, Завод имени Серго, как и другие налогоплательщики, отчисляет 20% налога на прибыль, Haier же первые пять лет будет платить до 5%, а следующие пять - от 10%. Также для резидентов обнулены налоги на землю и имущество, ставки которых составляют до 1,5 и 2,2% соответственно. Но главная льгота - платежи в социальные фонды. Если Хасанов отчисляет 30% заработка каждого работника в пенсионный фонд, фонды медицинского и социального страхования, то для резидентов ТОР ставка составляет 7,6%.

Обида зеленодольского производителя на неравные условия конкуренции с китайцами за эти два года никуда не делась. «Бизнес там, где проще зарабатывать, но мне не понятно, почему мы теперь должны платить все налоги, а они 10 лет ничего платить не будут, - сдержанно отмечает Хасанов. - Разве мало того, что им материнская компания помощь оказывает? Стоимость инвестиционного кредита в Китае в десять раз дешевле, чем в России. У них такая поддержка инновационных компаний со стороны правительства и финансовых институтов, какая нам и не снилась».

По словам Хасанова, ПОЗиС даже обратился в правительство РТ с официальным письмом, в котором просит предоставить предприятию такие же льготы, как и китайцам. Согласно представленным в нем выкладкам, если бы все те льготы, которые получат китайцы в ТОРе, получил бы ПОЗиС, то, отталкиваясь от финансовых показателей 2015 года, зеленодольский завод сэкономил бы около 105 млн. рублей. Выручка ПОЗиСа с производства холодильников за прошлый год превысила 4,5 млрд. рублей, соответственно экономия на льготах составила бы 2,3% оборота.

Отметим, что по итогам 2014 года (отчетность за 2015 год не опубликована) в целом выручка ПОЗиСа составляла 5,8 млрд. рублей, при этом предприятие получило чистый убыток в 44 млн. рублей. Таким образом, 105 млн. рублей, хоть и не кажутся такой уж значительной суммой, но помогли ли компании свести концы с концами, выйдя в плюс.

«Конкуренции мы никогда не боялись, и даже если сегодня нас лишают равных конкурентных условий, я напомню, что ПОЗиС переживал и не такие сложности, - с достоинством говорит Хасанов. - Однако мы требуем уравнять условия. Им дали льготы - значит и нам дайте льготы как в ТОР. У кого здесь реальное опережающее развитие, если не у нас?»

Далее он перечисляет достижения компании за последние годы: «Мы без всяких преференций провели технологическое перевооружение, успешно конкурируем с мировыми производителями в России. Если в прошлом году отечественный рынок холодильников по данным Росстата упал на 32%, то мы нарастили объемы продаж на 8,5%, продали почти 360 тысяч холодильников и могли бы продать еще около 100 тысяч, если бы кредитные ресурсы были доступнее. 15 лет назад мы и 100 тысяч не выпускали. Тогда делали 2 модели, а сейчас около 60. За последние 8-10 лет мы вложили в модернизацию около 2 млрд. рублей кредитных средств».

Несмотря на апрельский запуск конкурента, ПОЗиС настроен и в 2016 году удержать объемы продаж на уровне, близком к 400 тыс. холодильников. Если сейчас холодильная продукция ПОЗиСа экспортируется только в ближнее зарубежье, то в этом году завод откроет себе дорогу в Европу. В первом полугодии ПОЗиС завершит сертификацию CE. Хасанов сожалеет только, что европейский сертификат качества не поможет татарстанскому производителю сделать ответный шаг в Китай. «У них колоссальные заградительные барьеры на ввоз бытовой техники, с их пошлинами мы не сможем торговать в Китае. Они молодцы, защищают свой рынок».

По иронии судьбы моногород Зеленодольск тоже стоит в очереди на получение статуса ТОР. Однако ПОЗиС ни на какие льготы рассчитывать не сможет точно - наоборот, он является одним из двух градообразующих предприятий (второе - судостроительный завод им. Горького), зависимость от которых ТОР ставит целью преодолеть. Появление производств, не обремененных налогами, рядом с ПОЗиСом может напротив осложнить положение предприятия - ведь ему придется конкурировать за рабочую силу. Новые производства, не обремененные налогами на ФОТ, явно будут в более выигрышной ситуации.

ПОЗиС настроен и в 2016 году удержать объемы продаж на уровне, близком к 400 тыс. холодильников

Почему у Haier не срослось совместное предприятие с ПОЗиСом?

Аргументация сторонников прихода Haier в Челны в дискуссии 2014 года сводилась к нескольким аргументам. Во-первых, представители китайской стороны говорили о том, что изначально предлагали ПОЗиСу СП, но не срослось.

«В ноябре 2011 года у нас состоялся первый визит в республику. В каждой стране у Haier разное решение: в Америке был green field - купили участок земли и самостоятельно строили завод, в Италии купили существующий завод, в Африке развивались совместно с финансовым партнером. А в России планировали развиваться с профильным партнером. Таким на территории Татарстана является завод «ПОЗиС». Но так как партнерство не получилось, а рынок России является для Haier приоритетным, было принято решение искать другие варианты», - говорила Людмила Романова, глава российского представительства Haier в интервью «БИЗНЕС Online». От ответа на вопрос о причинах неудавшегося сотрудничества, она уклонилась.

Москва, 28 апреля 2012 г. Радик Хасанов и генеральный директор "Хайер Рус" Сунн Чженьхуа на Российско-китайском форуме торгово-инвестиционного сотрудничества.

Зато как было дело, «БИЗНЕС Online» рассказал Хасанов. По его словам, когда Haier в 2012 году предложил зеленодольскому заводу создать совместное предприятие, татарстанский производитель китайцам отнюдь не отказывал, под СП даже был подготовлен пакет документов и дорожная карта.

Однако на базе местного завода Haier уже тогда просил особых условий - примерно таких, какие сегодня он получает в Челнах. Разумеется, и ПОЗиС был не против льгот для СП, однако агентство инвестиционного развития РТ и его экс-руководитель Линар Якупов, «пробить» льготы не смог.

Второй аргумент состоял в том, что Haier так и так вышел бы на российский рынок (в качестве альтернативных площадок рассматривались Москва, Ярославская, Владимирская, Челябинская области), поэтому расположение предприятия именно в Татарстане не принесет ПОЗиСу какого-то особого вреда.

Однако теперь и эта логика не вполне срабатывает. Формально Haier уже выбрал Челны в качестве площадке еще до принятия решения о появлении в Челнах ТОР. Возникает вопрос, зачем давать суперльготы производству, которое уже и так построено, тем более в ущерб своему производителю? Тем более что ТОР в Челнах - пока что единственный в России.

Наконец, третий аргумент сторонников китайского проекта: рынок примет всех, ведь холодильники Haier - это высокая ценовая категория, до которой местному производителю расти и расти. «Китайцы сегодня декларируют, что демпинговать они не будут, станут работать только в премиум-сегменте. Если так, желаем им успехов, - говорит по этому поводу Хасанов. - Но 3 года назад мы верили в дружбу и с Украиной...»

По информации: "zelenodolsk.ru".